Корпоративная система оценки компетенций персонала успешно функционирует в ПАО «НК «Роснефть» с 2005 года. В основу системы положен компетентностный подход. Критериями оценки являются — корпоративные, управленческие и профессионально-технические компетенции.

Действующая система оценки компетенций способствует решению значимых бизнес-задач:

• Планирование обучения и развития персонала Компании;
• Отбор работников в Кадровый резерв Компании;
• Формирование Экспертных сообществ;
• Обеспечение руководства актуальной информацией об уровне развития компетенций персонала для принятия кадровых решений при приеме на работу и повышении в должности.

Для оценки компетенций работников используются передовые методы, действующие в крупнейших международных компаниях — тестирование, личностные опросники, интервью по компетенциям, центры оценки, деловые оценочные игры, 360° и др.

В Компании идет непрерывный процесс улучшения системы оценки и развития рабочих, специалистов и руководителей. С этой целью разработаны и используются:

• профессионально-технические компетенции и инструменты оценки специалистов и руководителей блоков «Геология и разработка месторождений», «Добыча», «Шельфовые проекты», «Нефтепереработка», «Управление персоналом», «Проектно-изыскательские работы», «Нефтепродуктообеспечение», «Логистика и транспорт», «Экономика и финансы» и др.;
• профессионально-технические компетенции и инструменты оценки для ключевых профессий в области добычи, переработки и нефтепродуктообеспечения;
• инструменты оценки управленческих компетенций руководящего состава и кандидатов в Кадровый резерв Компании.

Результаты оценочных процедур учитываются при формировании индивидуальных планов развития и ложатся в основу планирования мероприятий по обучению и развитию работников Компании.